2021年01月27日上午，万润公司在总部六楼会议室召开了2020年第四季度品质会议暨2020年度ISO9001管理评审会议。总经理王忠立、副总经理付少邦等公司高中层领导、各子公司领导、各车间员工代表参加了本次会议。品保部将质量奖评选情况、公司近三年质量管理上发生的变化、质量管理体系的运行情况进行了汇报。
在品质会议上，对2020年质量奖考核数据及各车间存在的问题进行了介绍，对获奖车间及部门进行了质量奖颁奖。
第四季度质量奖冠军：
合成车间
第四季度质量奖亚军：
二号车间
最佳质量主题活动奖：
十二号车间
积极改善创新奖：
五号车间
2020年度质量奖冠军：
生产一部
颁奖后生产一部部长林华强进行了以下六点经验分享：目标管理，要有目标意识，且上下达成一致意见；责任担当，化被动为主动；部门层面的沟通与指导要做到位；围绕共性问题，部门要牵头组织改善；营造好的改善创新氛围；积极做好与职能部门的协同工作。
随后，通过一段短片和采访视频对过去三年各部门在质量管理方面发生的变化进行了回顾。从2018年开始，我们先后在生产部门开展了一系列的质量管理提升活动，通过大家的不断努力，生产部门在很多方面都发生了很大变化，例如：员工的质量意识提升了、操作更加规范了、改善的热情高了，过程控制更加严格了，现场更加干净整洁了，产品质量更加稳定了。看到这些变化，进一步坚定了大家的信心。
在管理评审会议上，品保部对2020年度质量管理体系所涉及的各项质量管理模块的绩效进行了汇报，对模块存在的问题提出了改进计划，会议共输出4个改进事项。
副总经理付少邦指出，质量主题活动应该是一个由面到点，由浅入深的活动，我们需要把主题活动做精做细，从根本上解决问题。目前质量主题活动开展的较好，但是效果还需要持续的跟踪和固化。生产一部一年就有6000多条改善建议，这说明我们要充分调动员工的积极性，发动所有员工参与改善，才能有这么多的收获。而且每个人都要起到作用，要善于协作，加强部门内部和外部的沟通交流，积极推广自己的成果，主动借鉴别人的成果，发挥团队的作用。另外虽然我们目前在质量管理上有了很大进步，但还是存在一些不足，而偏差和变更管理正是我们开展改善，弥补不足的突破口，所以我们要正视偏差和变更。变更肯定会存在风险，但是只要变更能带来好处，就要进行尝试，尝试好了永久受益。
总经理王忠立指出，在开展质量主题活动和改善创新工作上，要充分发挥基层员工的作用，让所有人员都动起来，全员参与，好的建议和好的改善要加大奖励和宣传力度，提高公司竞争力。质量主题活动车间领导要进行把关，要有计划的解决车间存在的实际问题。开展的各项检查要深入，不要仅看表面问题，要挖掘深层存在的问题和风险，要结合之前发生的事故，反思我们还存在的漏洞，加强质量风险管理，识别并管控。
质量管理需要我们所有万润人的共同努力，2021年品保部的工作重点是“全面质量风险管理”，让我们携手共勉，持续改进！